Hydro Ottawa Holding Inc.
RAPPORT ANNUEL 2007
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Rapport sur les opérations

Valeur pour l’actionnaire

Au cours des trois dernières années, le groupe d’entreprises d’Hydro Ottawa a versé des dividendes de plus de 40 millions de dollars à son actionnaire, tout en augmentant sa valeur d’environ 50 millions de dollars1. Cet exploit reflète un effort énergique déployé pour accroître la santé financière de l’entreprise, améliorer son efficience et son efficacité opérationnelles de manière continue, positionner l’entreprise pour une croissance future et augmenter sa valeur à long terme.

 

SANTÉ FINANCIÈRE

produits nettes normalisées
(en millions de dollars)

  Les recettes nettes normalisées affichent une croissance régulière depuis cinq ans.

 

La santé financière d’Hydro Ottawa est essentielle à la réalisation de ses objectifs d’affaires à long terme, incluant la création de valeur à long terme pour son actionnaire et la livraison d’un approvisionnement en énergie sécuritaire, fiable et viable aux résidents d’Ottawa.

Les principaux indicateurs de santé financière annuels sont les bénéfices et le revenu nets. Hydro Ottawa a enregistré un rendement supérieur en 2007 grâce à un revenu net de 27,291 millions de dollars. Cela a permis à la Société declarer un dividende de 16,375 millions de dollars à son actionnaire, surpassant ainsi les prévisions de plus de 2 millions de dollars. Les trois divisions opérationnelles des filiales de la Société ont surpassé leurs objectifs financiers en 2007, contribuant ainsi positivement au revenu net.

Le revenu net normalisé (excluant l’impact du recouvrement des actifs réglementaires et d’autres items qui ne sont pas de nature répétitive) s’est chiffré à 25,1 millions de dollars par rapport à 19,8 millions de dollars l’année précédente. Cette augmentation d’une année sur l’autre de près de 27 % affiche une croissance régulière depuis les cinq dernières années.

La solide performance financière de l’entreprise découle principalement des améliorations de la productivité et d’une gestion efficace des coûts, notamment de coûts contrôlables bruts inférieurs aux prévisions en raison d’une productivité accrue, d’une réduction des coûts administratifs et d’autres mesures. D’autre part, l’entreprise a continué d’investir dans ses infrastructures pour un montant de 41 millions de dollars en 2007 afin d’assurer la fiabilité continue de son système
de distribution.

Le revenu net normalisé (excluant l’impact du recouvrement des actifs réglementaires et des items qui ne sont pas de nature répétitive) s’est chiffré à 25,1 millions de dollars comparativement à 19,8 millions de dollars l’année précédente. Cette augmentation d’une année sur l’autre de près de 27 % affiche une croissance régulière depuis les cinq dernières années.

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Dans le marché de la production de l’énergie, l’adoption de contrats à prix fixes a permis de réduire le risque lié aux prix du marché, qui ont été plus bas que les moyennes historiques au cours des cinq dernières années. Depuis le 1er septembre 2001, la production d’Énergie Ottawa a été protégée à presque 100 % des risques liés aux prix du marché grâce à des ententes d’achat à long terme, à la participation de la province au Programme d’offre normalisée, et à la conclusion d’un contrat à prix fixes avec la Ville d’Ottawa. Énergie Ottawa a enregistré une hausse de ses services de gestion d’énergie offerts aux entreprises, surpassant ainsi les revenus prévus de 50 % en 2007.


PRODUITs netTEs (en millions de dollars)

 

Les produits nettes affichent une croissance régulière et un taux de croissance cumulatif de 19,3 % depuis 2001.

 

Les objectifs présentés dans le plan stratégique triennal de Télécom Ottawa, introduit en 2006, ont été atteints plus tôt que prévu. Cette stratégie impliquait le renforcement de la concentration de l’entreprise sur ses compétences principales, soit fournir des installations de transmission de données à large bande aux grands utilisateurs ayant des besoins élevés en la matière, incluant les grosses entreprises, les départements gouvernementaux, le secteur des municipalités, des universités, des écoles et des hôpitaux et d’autres fournisseurs de services de télécommunications. L’implantation réussie de cette stratégie a entraîné une bonne rentabilité et une marge d’excédent brut d’exploitation (EBE) de 48 % en 2007.

Les produits nettes consolidées, qui n’incluent pas les éléments de transfert tels que le coût d’achat d’énergie sur le réseau provincial, ont augmenté de 8 % d’une année sur l’autre, ce qui traduit une croissance de revenus régulière. D’une manière générale, le groupe d’entreprises d’Hydro Ottawa a enregistré un rendement de capitaux propres de 9,4 % en 2007, tout en augmentant ses flux de trésorerie en provenance des activités d’exploitation de 17,7 millions de dollars.

L’accès à du capital abordable est essentiel au succès d’une entreprise et est principalement lié à une bonne cote de crédit. En 2007, suite à l’évaluation trimestrielle conduite par Standard & Poors (S&P), la cote de crédit d’Hydro Ottawa est restée à A- et à A bas suite à l’évaluation annuelle de Dominion Bond Rating Service (DBRS). Les deux agences de cotation ont amélioré la perspective liée à la cote de crédit de la Société de stable à positive au cours de l’année 2007, reflétant ainsi une plus grande confiance dans la stabilisation de l’ensemble du secteur et l’amélioration continue des instruments financiers d’Hydro Ottawa, découlant d’une solide performance opérationnelle et du profil de risques plutôt bas de l’entreprise.

À long terme, la valeur de l’actionnaire est non seulement liée à l’efficience et à l’efficacité des activités, mais aussi aux perspectives de croissance de valeur future de l’entreprise.

En 2007, deux projets ont été mis sur pied, augmentant ainsi la capacité de production de l’Énergie Ottawa d’environ 35 %.

Capacité de production d’énergie

 

Énergie annuelle (GWh/h)

La croissance d’Énergie Ottawa est étroitement liée aux nouveaux projets de production d’énergie. En 2007, deux projets ont été mis sur pied, augmentant ainsi la capacité de production de l’entreprise d’environ 35 %. La coentreprise du chemin Trail qui transforme 5 mégawatts (MW) de gaz méthane auparavant inutilisé en énergie verte a été mise en service en janvier 2007, alors que l’installation hydroélectrique Grinder, aménagée sur la rivière des Outaouais, a accru sa capacité de production de 0,7 MW en décembre 2007. Ces deux installations ont permis de conclure des ententes d’achat d’énergie s’étendant sur vingt ans avec le gouvernement de l’Ontario, assurant ainsi des revenus stables à long terme. Énergie Ottawa continue à examiner de nouvelles opportunités de production d’énergie verte, plus particulièrement dans les secteurs de l’hydroélectricité et du gaz de sites d’enfouissement, et d’augmentation de ses services de gestion d’énergie.

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1 Ce montant n’inclut pas les gains ou les dividendes résultant de la vente Télécom Ottawa.